La modernización del core bancario ya no es una decisión tecnológica: es una decisión estratégica. Con este enfoque, atmira participó en el desayuno informativo organizado por la Asociación Española de Empresas de Consultoría (AEC), un foro que reunió a representantes de banca y consultoría para analizar los retos estructurales que están redefiniendo el sector financiero.
Pedro Cardona, Executive Banking Leader en atmira, intervino como ponente compartiendo nuestra visión sobre el impacto de los neobancos y la urgencia de abordar la modernización tecnológica como un imperativo competitivo.
Durante su intervención, destacó que el sector se encuentra en un punto de inflexión decisivo. Más del 80% de los clientes de banca minorista ya operan con un neobanco como segunda entidad, atraídos por modelos simples, ágiles y diseñados para funcionar en tiempo real. Esta realidad evidencia la brecha entre las arquitecturas modernas de los nuevos operadores y los sistemas heredados de muchas entidades tradicionales, concebidos bajo lógicas batch y con décadas de complejidad acumulada.
La dependencia de estos sistemas plantea un riesgo que trasciende lo técnico: es un riesgo estratégico. Las entidades que no acometan su modernización verán limitada su capacidad para decidir en tiempo real, escalar con agilidad y competir en un mercado donde la ventaja ya no reside en analizar el pasado, sino en anticipar el futuro. A ello se suma una creciente exposición al riesgo operacional derivada de la escasez global de talento especializado en tecnologías legacy.
En este contexto, Pedro subrayó el papel de la Inteligencia Artificial como catalizador de la transformación. La madurez actual de la IA permite mapear sistemas heredados, generar documentación técnica inexistente y visualizar dependencias críticas, aportando mayor control y gobernanza a procesos de modernización complejos. Aunque transformar el core bancario sigue siendo un reto de gran envergadura, hoy existen herramientas que reducen significativamente la incertidumbre y el riesgo asociado.
El encuentro puso también el foco en la relevancia del sector financiero para la consultoría en España. Según los datos compartidos por la AEC, continúa siendo el principal demandante de servicios de consultoría, con 6.397 millones de euros generados en 2024 y una previsión de crecimiento del 6,1% en 2025. Un liderazgo que mantiene desde hace una década y que refleja el papel estratégico de la consultoría en la evolución del modelo de negocio de banca y seguros.
En la apertura del foro, José María Beneyto, presidente de la AEC, destacó cómo la colaboración entre banca y consultoría está impulsando entidades más innovadoras y eficientes. Por su parte, Alejandra Kindelán, presidenta de la Asociación Española de Banca, amplió el foco al contexto europeo, subrayando la necesidad de simplificar la arquitectura regulatoria y reforzar la competitividad en un entorno de transformación tecnológica acelerada.
La transformación del sector financiero ya es estructural. Desde atmira, seguimos acompañando a las entidades en este proceso, combinando especialización sectorial, modernización tecnológica e Inteligencia Artificial aplicada con impacto real y medible.
