Carta del CEO-Socio Director
Hace cinco años nació atmira, como un proyecto empresarial con una clara
orientación al cliente, en el sentido de ofrecer realmente soluciones eficientes al sector
financiero en un mundo con claras tendencias hacia la globalización, donde creímos que existía un
espacio para el desarrollo de nuestras ideas, de nuestro conocimiento y de nuestra experiencia a
través de la creación de una empresa de nicho, cercana y con foco a cliente.
Nuestro posicionamiento fue el de crear un empresa “boutique” especializada en el entorno de
la prevención y el seguimiento del riesgo y la recuperación de la deuda. Posteriormente, y fruto de
nuestras primeras experiencias con los primeros clientes de atmira, entendimos que para dar
servicios y soluciones de valor, debíamos cambiar un poco nuestro enfoque debido a la necesidad de
integración con la información corporativa para poder dar una visión al instante de las necesidades
a las entidades, en clave bidireccional, en los propios departamentos de recuperaciones de la
entidad, así como extender dicha información a toda la red de oficinas. Esta necesidad nos adentro
en el entorno del core bancario y en especial del Servidor Financiero, siendo hoy uno de los
líderes con más de 170 consultores en este entorno, lo que nos ha permitido consolidar las
actividades de nuestras factorías de software.
Desde sus inicios, atmira ha fijado su estrategia en estar siempre al lado del cliente,
alineándose verdaderamente en torno a las necesidades de éste y esta ha sido sin duda una de
nuestras claves del éxito. Nuestra actividad diaria va siempre acompañada de una intrínseca cultura
del esfuerzo y la rentabilidad, sustentada con una optimizada estructura que nos permite soportar
costes adecuados, a la vez que nos dota de capacidad para alcanzar los objetivos fijados año tras
año.
Otro componente clave para nosotros ha sido el de la colaboración. En estos momentos es
difícil asumir riesgos e iniciativas en solitario, en nuestro caso siempre hemos intentado ser nexo
de unión entre entidades para liderar proyectos conjuntos que puedan ofrecer un ahorro de costes
ante propuestas de carácter normativo en donde hay un núcleo importante a compartir. Sin lugar a
dudas este componente de colaboración nos ha hecho ser más fuertes como compañía para poder seguir
avanzando en el escenario cambiante actual, convirtiéndose la colaboración en el secreto de nuestro
saneado y robusto crecimiento.
Gracias a nuestra flexibilidad y rapidez para adaptar nuestro modelo de negocio hemos sabido
aprovechar la situación del entorno financiero y convertirla en una oportunidad de crecimiento como
nuestras cifras avalan. Realmente la concentración de las entidades nos ha afectado en positivo,
fruto de nuestra experiencia hemos definido una metodología para cada modelo de los nueve procesos
de concentración donde estamos inmersos, posicionándonos como una de las consultoras TI que está
presente en más procesos de fusión e integración de entidades financieras en territorio español,
ofreciendo una propuesta de servicios “a la carta” alrededor de nuestra oferta “Lending Management
Services”, convirtiéndonos sin duda en una empresa prescriptora en este tipo de procesos.
Sin duda el 2011, se presenta como un gran reto para continuar evolucionado y creciendo junto
a las entidades. El equipo directivo está trabajando firmemente para seguir ofrececiendo al sector
financiero las mejores soluciones y seguir ayudando a las entidades en su día a día y que esto les
permita continuar mejorando en términos de productividad, rentabilidad y
competitividad.
Joan Cardona. CEO-Socio Director